후배가 참 싸가지가 없네요. 어쩌죠?

Question

지 공백동안 일다해줬는데 복귀해서 음료하나도 안쏘고 ㅋ 더 쉴궁리나 하네요. 지일도 다 못해서 나누자고 미친거 아닌지 처음 교육시킬때 회사일은 나눠서 하는거라고 한게 그소리가 아닌데 영악하게 구네요. 그냥 무시하면 알아서 퇴사할까요? 저런애들 다 마지막에 노가다하러가던데 참 후배복이 없네요.

해피푸강아지똥 · Accepted Answer

선배로서 공백기 업무까지 대신 쳐주며 묵묵히 짐을 짊어지셨는데, 고마움 표현은커녕 책임감 없는 태도로 일관하는 후배 모습에 얼마나 기가 차고 분통이 터지셨을지 그 답답함이 훤히 들여다보입니다.

자신이 해야 할 몫을 팀원에게 은근슬쩍 미루면서 "회사 일은 나눠서 하는 것"이라며 말을 교묘하게 비트는 모습을 보고 있으면, 그동안 쏟았던 가르침과 배려가 헛되게 느껴져 속이 뒤집히는 듯한 배신감이 드는 것도 당연합니다.

질문해 주신 것처럼 그냥 무시하고 방치한다고 해서 이런 유형의 후배가 알아서 깨닫고 제 발로 나가는 경우는 안타깝게도 극히 드뭅니다.

오히려 선배의 침묵이나 무관심을 '이대로 일을 안 해도 되는구나' 혹은 '내가 일을 넘겨도 되는구나'라는 묵인으로 받아들이고, 계속해서 뻔뻔하게 남에게 짐을 얹을 가능성이 훨씬 높습니다.

사연자님의 소중한 감정과 에너지를 저런 얄미운 후배 때문에 소모하지 않으면서도, 선배로서 실질적으로 판을 바로잡을 수 있는 3가지 대처 기준을 제시해 드립니다.

'일의 경계와 담당자'를 텍스트로 명확히 단절하기
말로 "이거 나눠서 하자"고 할 때 허용해 주면 계속 선을 넘습니다.
메일이나 업무 공유 툴을 통해 "이번 건은 OO 씨 담당 업무이니 어디까지 진행해서 X일까지 공유해 주세요"라고 업무의 주체와 한계를 명확히 짚어주어 핑계를 대지 못하게 만드는 작업이 필요합니다.

부탁이나 미루기는 '감정 없이 단호하게' 거절하기
복귀 후 자신의 몫을 넘기려 하거나 은근히 얹혀가려 할 때는 허허 웃어넘기거나 억지로 대신 해주지 마세요.
"나도 지금 내 고유 업무 일정이 차 있어서 이 부분은 직접 처리하셔야 합니다"라고 냉정하고 담백하게 선을 긋는 연습을 하셔야 합니다.

업무 태만 조짐이 보일 땐 '상급자 및 관리자와 공유'하기
혼자서 그 후배의 부족한 몫을 안고 가거나 가르치려 애쓰면 사연자님만 악역이 되거나 속병이 납니다.
공백기 동안 사연자님이 대신 처리했던 업무 내역과 현재 후배의 업무 진행 상황을 데이터로 객관화하여 팀장이나 상사에게 보고하고, 공식적인 피드백이나 역할 분담 조치가 내려지도록 만드시는 것이 가장 깔끔합니다.

후배의 수준 낮고 영악한 태도에 일일이 분노하기보다, '일터에서 만난 비즈니스 관계'로서 철저히 팩트와 업무적 기준으로만 대하는 것이 사연자님의 마음을 지키는 가장 지혜로운 방법입니다.

더 이상 그 후배의 무책임함을 사연자님이 대신 짊어지며 희생하지 마시고, 단단하고 서늘한 업무적 경계를 통해 사연자님의 가치와 평온을 지켜내셨으면 좋겠습니다.

사연자님의 답답한 마음에 시원한 사이다 같은 해결이 함께하기를 진심으로 응원합니다.

mindmap · Answer

후배의 태도가 너무 철이없는건지 이기적이고 뻔뻔해서  어이없기도하고 화도나고 하셨겠습니다.

그냥 무시하고 버티면 알아서 나가떨어질지 답답하시겠지만, 안타깝게도 저런 유형의 사람들은 스스로 나가기보다 주변 사람 속을 뒤집어놓거나 피해를 주고 떠나는 경우가 많습니다. 게다가 무시하는 전략은 내 에너지만 갉아먹는 역효과를 낳기도 하고요.

앞으로 저런 사람 때문에 더 이상 감정 소비를 하지 않으시려면 몇 가지 선을 확실히 그어두시는 게 좋습니다.

♧ 업무 경계선 칼같이 치기
회사일은 나누는 거라면서요라는 식의 말에 절대 말려들지 마시고, 그 직원의 업무와 본인 업무를 완전히 분리하세요. 도와주거나 메꿔주는 일은 이제 금물입니다. 미처 끝내지 못한 일이 있어도 본인이 감당하게 두어야 상사가 문제점을 정확히 인지합니다.

♧사적인 감정 및 기대 차단
음료수나 고마움 표시는커녕 자기 잇속만 차릴 사람이라는 걸 이미 확인하셨으니, 앞으로는 업무상 필요한 최소한의 소통만 사무적으로 하세요. 인간적으로 고쳐 쓰겠다는 기대를 내려놓는 순간 마음이 훨씬 편해집니다.

♧공식적인 기록 남기기
업무를 떠넘기거나 태만히 하는 정황이 있다면 메신저나 이메일 등 객관적인 기록으로 남겨두세요. 나중에 문제가 생겼을 때 본인의 억울함을 증명할 가장 확실한 방패가 됩니다.

더 이상 마음 쓰지 마시고, 오늘은 시원한 차나 커피 한잔하시며 억울하고 답답한 마음을 먼저 꼭 토닥여주셨으면 좋겠습니다.

해피데이지 · Answer

후배가 자리를 비운 동안 업무를 대신 맡아 처리했는데, 복귀한 뒤 고마움의 표현도 별로 없고 오히려 자신의 업무까지 나누자고 한다면 충분히 얄밉고 황당하게 느껴질 수 있습니다. 특히 이미 한 번 대신해준 상황이라 ‘내가 해주는 걸 너무 당연하게 생각하나?’ 하는 불쾌감도 생길 수 있고요.

다만 음료를 사지 않았다거나 더 쉬려고 한다는 것만으로 후배의 인성이나 의도를 판단하기보다는, 실제로 자신의 책임을 다른 사람에게 반복해서 넘기고 있는지를 중심으로 보시는 게 좋겠습니다. 휴가나 휴직을 사용하는 것과 본인의 업무를 수행하지 않는 것은 별개의 문제이기도 합니다.

처음 교육할 때 말씀하신 ‘회사 일은 나눠서 하는 것’ 역시 서로 필요한 순간에 협력한다는 의미이지, 특정 직원이 자신의 담당 업무를 계속 다른 사람에게 넘겨도 된다는 뜻은 아닐 겁니다. 다시 업무를 나누자는 이야기가 나오면 “그 업무는 원래 담당 업무이니 우선 직접 진행해보세요. 하다가 모르는 부분이 있으면 도와드릴게요” 정도로 선을 분명하게 그어도 괜찮습니다.

오히려 ‘내가 하는 게 빠르니까’ 하면서 계속 대신 처리해주면 후배 입장에서는 도움을 요청하면 결국 누군가 해결해준다는 방식에 익숙해질 수 있습니다. 문제가 생겼을 때 바로 답을 주기보다 “어디까지 확인했어요?”, “본인은 어떻게 처리하는 게 좋다고 생각해요?”라고 물어보고 방법은 알려주되 실행과 책임은 담당자에게 돌려주는 것이 좋습니다.

반대로 일부러 무시해서 스스로 퇴사하게 만드는 방식은 권하고 싶지 않습니다. 업무상 필요한 소통까지 끊으면 후배의 문제와 별개로 글쓴이님의 태도가 문제가 될 수도 있고, 갈등만 더 커질 가능성이 있습니다. 기본적인 업무 소통은 하되 불필요하게 챙겨주거나 대신 해결해주는 일을 줄이는 편이 훨씬 깔끔합니다.

후배가 고마움을 표현하지 않는 것은 기분 나쁠 수 있지만, 그 부분과 업무의 경계는 따로 생각해보세요. 후배를 바꾸거나 내보내는 것이 목표가 아니라 ‘나는 어디까지 도와주고 어디부터는 담당자의 몫으로 남겨둘 것인가’를 명확하게 하는 것이 지금 글쓴이님에게 가장 필요한 대응으로 보입니다.

로니엄마 · Answer

후배와의 갈등으로 많이 속상하셨겠어요. 일을 많이 도와줬는데 돌아와서 책임감 없는 태도를 보이니 정말 답답하실 것 같아요.

이럴 때는 감정을 너무 억누르기보다는 한 번 차분히 상황을 정리해보는 게 좋습니다. 후배에게 직접 그런 행동이 팀 분위기와 업무에 어떤 영향을 주는지 조심스럽게 이야기해 보는 것도 방법이에요. 다만, 감정을 담아 말하면 갈등이 더 커질 수 있으니, 사실과 상황 중심으로 침착하게 말하는 것이 중요합니다.

만약 대화가 쉽지 않고 후배가 계속 같은 태도로 일한다면, 어느 정도 거리를 두면서 업무 분담에 대한 점검을 상사에게 요청하는 것도 고려해보세요. 무시하는 태도는 오히려 상황을 악화시킬 수 있으니까요. 적절한 선에서 대처하면서 스스로도 스트레스 관리에 힘쓰시길 바랍니다.

후배에게 너무 기대하지 말고 자신의 마음을 보호하는 것도 필요합니다. 후배 행동 때문에 마음이 힘들다면, 주변 신뢰할 수 있는 분과 감정을 나누며 위로받는 것도 큰 도움이 됩니다.

힘내시고, 상황을 객관적으로 바라보며 차근차근 풀어가시길 응원할게요.

민트홀릭 · Answer

내가 해준 만큼 돌아오지 않는 배신감과 이기적인 태도 때문에 속이 말이 아니시겠어요.
​도와준 은혜를 모른 채 책임을 떠넘기려는 모습은 정말 상식 밖이고 기가 막히는 일입니다.
​그저 무시한다고 해서 영악한 사람들이 알아서 깨닫거나 퇴사하는 경우는 드물더라고요.
​오히려 침묵을 회피로 오해하고 본인 편한 대로 상황을 왜곡할 가능성이 큽니다.
​스트레스만 더 받으시니 공식적인 업무 경계를 명확하게 긋고 선을 지키는 것이 안전해요.

찌니 · Answer

정말 상사로서 억울하고 속터질 만한 상황입니다. 선배로서 공백기 일까지 다 떠안아 처리해 줬는데, 고마움 표현은커녕 자기 일까지 떠넘기며 더 쉴 궁리만 하니 영악함에 배신감마저 드시는 게 당연합니다. "회사 일은 나눠서 하는 것"이라는 조언을 본인 편한 대로 악용하는 모습은 정말 선의를 베푼 사람을 바보로 만드는 태도죠.
​하지만 그냥 무시한다고 해서 스스로 알아서 퇴사할 가능성은 희박합니다. 오히려 선배의 침묵을 '이래도 되는구나'로 오해하고 계속 일을 떠넘기며 체리를 따먹듯 혜택만 누릴 확률이 높습니다.
"공백기 업무는 배려였지 의무가 아니다"라는 점을 명확히 하고, 본인 기본 업무 분량은 스스로 책임지도록 선을 그으세요.
​나누자는 요청이 오면 거절하시고, 미진한 부분은 상사에게 사실대로 보고해 본인이 감당하게 만드세요.
​속상하고 화나는 마음은 십분 이해하지만, 굳이 본인 감정을 쓰며 괴로워하기보다 업무적으로 냉정하게 선을 그어 정당한 대가를 치르게 하는 것이 상책입니다.

verastar · Answer

정말 화가 나실 만한 상황이네요. 그 사람 공백 기간 동안 대신 일 다 해주고, 복귀하고 나서도 고마움 표현은커녕 더 쉴 궁리만 하는 모습을 보면 배신감마저 느껴지실 것 같아요. 게다가 처음 교육할 때 했던 말을 본인 편한 대로 왜곡해서 이용하는 것 같으니 더 얄밉고 화가 나시겠죠.

먼저 지금 느끼시는 그 억울함과 분노는 충분히 정당한 감정이에요. 누군가의 부재를 메워주고 배려해줬는데, 그게 당연한 권리처럼 되돌아오면 누구라도 허탈하고 화가 나요.

다만 무시하고 알아서 퇴사하길 기다리는 전략은 현실적으로 효과가 크지 않을 가능성이 높아요. 그런 성향의 사람들은 대개 눈치가 없거나, 혹은 본인에게 불리하지 않으면 스스로 알아서 나가지 않는 경우가 많거든요. 오히려 무시하는 시간이 길어질수록 작성자님의 업무 부담과 스트레스만 계속 쌓이게 될 수 있어요.

그래서 몇 가지 다른 방향을 생각해보시면 좋을 것 같아요.

먼저 그 후배와 명확하게 업무 분담에 대해 다시 짚고 넘어가시는 게 필요해요. 감정적으로 화를 내기보다는, 이번 공백 동안 이런저런 업무를 대신 처리했고 앞으로는 원래대로 각자 맡은 일을 하자고 구체적으로 선을 그어주는 거예요. 이렇게 명확히 말하지 않으면 계속 애매하게 넘어가면서 같은 패턴이 반복될 가능성이 커요.

그리고 혼자 감당하기보다 상급자나 팀장에게 상황을 공유하시는 것도 방법이에요. 특정 직원이 업무를 제대로 안 하고 다른 사람에게 미루는 패턴이 반복된다면, 이건 개인 간의 감정 문제를 넘어서 조직 관리 차원에서 다뤄야 할 문제일 수 있거든요. 혼자 참고 넘기다가 작성자님만 지치는 것보다는, 이 상황을 명확히 알리는 게 장기적으로 더 낫습니다.

또 한 가지, 저런 애들은 결국 나가떨어진다는 생각으로 스스로를 위로하시는 것도 이해는 되지만, 그 과정을 기다리는 동안 작성자님의 시간과 에너지가 계속 소모된다는 게 문제예요. 그러니 그 사람이 알아서 퇴사하길 기다리기보다는, 지금 당장 작성자님의 업무 경계와 정신적 에너지를 지키는 쪽에 더 집중하시는 게 현실적이에요.

후배복이 없다고 느끼실 만큼 답답하고 지치신 상황, 충분히 이해가 됩니다. 그래도 이런 상황에서 감정을 억누르고 참기만 하기보다는, 명확하게 선을 긋고 필요하다면 도움을 요청하는 방향으로 가시는 게 작성자님을 지키는 길이라고 생각해요.

직장생활 / 번아웃

후배가 참 싸가지가 없네요. 어쩌죠?